Miejska Biblioteka Publiczna w Sochaczewie

KATALOG KSIĘGOZBIORU WYPOŻYCZALNI DLA DOROSŁYCH I MŁODZIEŻY

Znaleziono 1 pozycję której Autorem jest: Bogdanienko, Jerzy

Zarządzanie : tradycja i nowoczesność

TWÓRCY:

Pokaż informacje [>>]

POZ/ODP:

redakcja naukowa Jerzy Bogdanienko, Włodzimierz Piotrowski.

ADRES
WYDAWNICZY:

Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2013.

HASŁA:

OPIS
FIZYCZNY:

410 stron : ilustracje ; 24 cm.

SYGNATURA:

005

KOD KRESKOWY

INWENTARZ:

800001183302

118330

ODBIORCY:

Dla studentów zarządzania, prawa, dziennikarstwa i in.

SPIS TREŚCI: Pokaż spis treści >>

Wstęp
1. Dwugłos o zarządzaniu
1.1. Ewolucja podejść do zarządzania
1.1.1. Kierunek klasyczny
1.1.2. Kierunek human relations (szkoła stosunków międzyludzkich)
1.1.3. Podejście systemowe
1.1.4. Zarządzanie jako gra
1.1.5. Koncepcja równowagi organizacyjnej
1.2. Zarządzanie jako pole badawcze
2. Współczesny świat w erze turbulencji
2.1. Globalizacja i kryzys
2.2. Unia Europejska i strefa euro
3. Przedsiębiorczość
3.1. Wokół definiowania pojęć przedsiębiorczości i przedsiębiorcy
3.1.1. Przedsiębiorczość
3.1.2. Przedsiębiorca
3.2. Rodzaje przedsiębiorczości
3.3. Rozwój badań przedsiębiorczości
3.4. Proces, kontekst, kompetencje przedsiębiorcze
3.4.1. Proces przedsiębiorczy
3.4.2. Kompetencje przedsiębiorcze
3.4.3. Kontekst działań przedsiębiorczych
4. Organizacje i formy ich współpracy
4.1. Rys historyczny
4.2. Instytucjonalne formy organizacji
4.3. Typy organizacji
4.4. Formy współpracy między organizacjami
5. Strategia organizacji
5.1. Ewolucja spojrzeń na definicję strategii organizacji
5.2. Główne teorie strategii
5.2.1. Teoria strategii jako planu długookresowego
5.2.2. Teoria strategii jako procesu (ewolucji)
5.2.3. Strategia jako pozycja konkurencyjna
5.2.4. Teoria zasobów i dynamicznych umiejętności
5.3. Model strategii - praktyka budowy strategii organizacyjnej
6. Marketing - podstawa orientacji na klienta
6.1. Początki marketingu jako nauki
6.2. Fazy rozwoju marketingu
6.2.1. Marketing sprzedażowy
6.2.2. Marketing menedżerski
6.2.3. Marketing wartości
6.3. Podstawowe elementy strategii marketingowej
6.3.1. Segmentacja rynku
7. Analiza perspektyw rozwoju techniki
7.1. Prognozowanie - znaczenie i pułapki
7.2. Metody sporządzania technoprognoz
7.3. Prognozy jakościowe
7.4. Potrzeba ujęć syntetycznych
8. Zarządzanie wiedzą i technologiami
8.1. Wiedza i jej znaczenie dla organizacji
8.2. Zarządzanie wiedzą - ewolucja koncepcji i modeli
8.3. Procesy zarządzania wiedzą
8.4. Wiedza jako źródło przewagi konkurencyjnej
8.5. Zmienność spojrzeń na technologię w organizacji
8.6. Technologie a rynkowy sukces organizacji
9. Zarządzanie projektami
9.1. Ewolucja pojęć i koncepcji zarządzania projektami
9.2. Determinanty efektywnego zarządzania projektami
9.3. Tradycyjny cykl życia zarządzania projektami i jego implikacje praktyczne
9.4. Rozwój metod zarządzania projektami i kierunki ich zastosowania
10. Efektywność ekonomiczna decyzji podejmowanych w organizacji
10.1. Decyzje w organizacjach
10.2. Efektywność ekonomiczna jako weryfikator decyzji
10.3. Pomiar efektywności ekonomicznej jako narzędzie analizy skutków decyzji
10.4. Główne kryteria i mierniki oceny efektywności projektów inwestycyjnych
10.5. Zrównoważona karta wyników jako narzędzie zarządzania efektywnością organizacji
10.5.1. Główne założenia - perspektywy i mierniki
11. Zarządzanie finansami organizacji
11.1. Systematyka podstawowych źródeł finansowania
11.2. Koszt kapitału
11.3. Kapitały (fundusze) własne. Aktywa netto
11.3.1. Kapitał akcyjny
11.3.2. Kapitał udziałowy
11.3.3. Kapitał zapasowy
11.3.4. Kapitał z aktualizacji wyceny
11.3.5. Pozostałe kapitały rezerwowe
11.3.6. Raport o zmianach w kapitale własnym
11.4. Zobowiązania i rezerwy
11.5. Rozliczenia międzyokresowe przychodów
12. Organizowanie działalności oraz zarządzanie procesami
12.1. Tradycyjne struktury organizacyjne
12.2. Podstawowe konfiguracje strukturalne
12.3. Nowe konfiguracje strukturalne
12.4. Podejście procesowe
12.4.1. Geneza podejścia procesowego
12.4.2. Podstawowe zasady podejścia procesowego
12.4.3. Metodyka usprawniania procesów - DMAIC
13. Zarządzanie informacją we współczesnej organizacji
13.1. Informacja zarządcza
13.2. System informacyjny i informatyczna infrastruktura zarządzania
13.3. System informatyczny organizacji - podstawowe typy systemów informatycznych zarządzania
13.3.1. Systemy informatyczne opisujące proces, czyli systemy transakcyjne (ST)
13.3.2. Systemy informowania kierownictwa (SIK), w tym system monitorowania pracy kierownika i personelu
13.3.3. Komputerowe systemy doradcze
13.3.4. Systemy wspomagające procesy
13.3.5. Kompleksowe systemy informatyczne
13.4. Internet - elektroniczna gospodarka i nowe wyzwania zarządzania
14. Potencjał społeczny organizacji i strategia personalna
14.1. Zasoby ludzkie w kształtowaniu przewagi konkurencyjnej organizacji
14.2. Ewolucja podejścia do zarządzania czynnikiem ludzkim
14.3. Rozwój funkcji zarządzania ludźmi i działu personalnego
14.4. Podejście kompetencyjne w zarządzaniu ludźmi i zarządzanie talentami
14.5. Perspektywa strategiczna w zarządzaniu potencjałem społecznym
14.6. Wybrane zjawiska społeczne a zarządzanie ludźmi
15. Kierowanie i przywództwo
15.1. Kierowanie i przywództwo - ewolucja poglądów
15.2. Przywództwo - wybrane nowoczesne ujęcia
15.2.1. Cechy przywódców (podejście kompetencyjne)
15.2.2. Koncepcje władzy i wpływu społecznego
15.2.3. Zachowania przywódców - style przywództwa (podejście behawioralne)
15.2.4. Podejście sytuacyjne - uwarunkowania przywództwa i jego efektywności
15.2.5. Przywództwo transakcyjne i transformacyjne
15.3. Współczesny menedżer i wybrane uwarunkowania jego sukcesów
16. Patologie w zarządzaniu
16.1. Podstawowe pojęcia
16.2. Rys historyczny
16.3. Ewolucja postrzegania zjawisk
16.4. Różnorodność ról i aktorów
16.5. Błędy zamierzone i niezamierzone
16.6. Konflikt racjonalności
16.7. Obszary, rodzaje i przyczyny patologii
17. Odpowiedzialność społeczna organizacji
17.1. Geneza i uwarunkowania koncepcji odpowiedzialności społecznej organizacji w teorii zarządzania
17.2. Ewolucja poglądów na odpowiedzialność społeczną organizacji i naturę zysku
17.3. Wybrane modele odpowiedzialności społecznej organizacji
17.4. Współczesne instrumenty odpowiedzialności społecznej organizacji wspomagające zarządzanie
17.4.1. Inicjatywy i programy z zakresu odpowiedzialności społecznej organizacji
17.4.2. Normy z zakresu odpowiedzialności społecznej organizacji

UWAGI:

Bibliografia przy pracach.

DOSTĘPNOŚĆ:

Dostępny jest 1 egzemplarz.
Pozycję można wypożyczyć na 30 dni

KOMENTARZE (0)

CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU?

WYDRUK KATALOGÓW