PODGLĄD REKORDU W FORMACIE MARC21

KATALOG KSIĘGOZBIORU WYPOŻYCZALNI DLA DOROSŁYCH I MŁODZIEŻY

Przeszukiwanie katalogu po indeksie: 

Wyświetlonych zostanie max na stronie: 

opisów

               


Praktyka strategii firmy : jak zarządzać przeszłością, radzić sobie z teraźniejszością i tworzyć przyszłość
LDR
 02396cam a2200325 i 4500
001
 n 20191206121156079048
005
 20231214122221.0
008
 201206s2020____pl_|||a|||||||000|||pol_d
003
_ _
 MATEO_Group
020
_ _
 a 9788381750479
035
_ _
 a MD..20180906103753077474.
040
_ _
 a Ł U/AC c Ł U/AC d Ł U/AC e rda d KAT U/IWs d SOCH_SOM
100
1 _
 a Obłój, Krzysztof d (1954- ). e Autor 1 n 93102605
245
1 0
 a Praktyka strategii firmy : b jak zarządzać przeszłością, radzić sobie z teraźniejszością i tworzyć przyszłość / c Krzysztof Obłój.
250
_ _
 a Wydanie w oprawie miękkiej.
260
_ _
 a Warszawa : b Wydawnictwo Poltext, c 2020.
300
_ _
 a 221 strona : b ilustracje ; c 25 cm.
336
_ _
 a Tekst b txt 2 rdacontent
337
_ _
 a Bez urządzenia pośredniczącego b n 2 rdamedia
338
_ _
 a Wolumin b nc 2 rdacarrier
650
_ 7
 a Planowanie strategiczne 2 JHP BN
650
_ 7
 a Przedsiębiorstwo x planowanie 2 JHP BN
650
_ 7
 a Zarządzanie strategiczne 2 JHP BN
710
2 _
 a Wydawnictwo Poltext. 4 pbl e Wydawca
920
_ _
 a 978-83-8175-047-9
970
_ _
 a Trzy niezbędne elementy strategii: pasja, kontrola kosztów i dyscyplina nie zawsze występują w firmie jednocześnie, co stanowi warunek udanej realizacji strategii. Co zrobić, aby tak właśnie było?Nie każdej firmie jest potrzebna strategia. Wiele nowych koncepcji jest przereklamowanych i ryzykownych. Istnieje pewien trzon myślenia o strategii firmy, który wymaga myślenia w osi czasu: przeszłość - przyszłość - teraźniejszość.Czas stanowi nitkę na którą nakłada się wybory strategiczne i w ten sposób powstaje "naszyjnik" strategii.Na zarys strategii potrzeba trzech dni? Ma to swoją logikę, bo budowa strategii dotyczy trzech głównych wymiarów czasu: przeszłości, przyszłości i teraźniejszości. Nie ma co się sprzeczać, który jest ważniejszy: przyszłość czy teraźniejszość. To, co jest naprawdę ważne w większości przypadków to zrozumienie przeszłości i ocena w jakim stopniu wpływa ona na teraźniejszość i wpłynie na przyszłość.Najważniejsze jest doprowadzenie do efektywności przedsiębiorstwa w dniu dzisiejszym.
980
_ _
 a 658.1/.5
980
_ _
 a 05.2