PODGLĄD REKORDU W FORMACIE MARC21

CENTRALNY KATALOG KSIĘGOZBIORU

Przeszukiwanie katalogu po indeksie: 

Wyświetlonych zostanie max na stronie: 

opisów

               


Ufaj i inspiruj : jak prawdziwie wielcy przywódcy wyzwalają wielkość w innych
LDR
 03615nam a2200409 4500
001
 n 20221121111822077474
003
_ _
 MATEO_Group
005
 20231219122947.0
008
 231219s2023 pl a g 001 0 pol d
020
_ _
 a 9788367107785
035
_ _
 a MD..20221121111822077474.
040
_ _
 a WAR_WOL/PG c WAR_WOL/PG d WAR_WOL/PG d SOCH_SOM
041
1 _
 a pol h eng
100
1 _
 a Covey, Stephen R. d (1932- ). e Autor 1 n 96019367
245
1 0
 a Ufaj i inspiruj : b jak prawdziwie wielcy przywódcy wyzwalają wielkość w innych / c Stephen M.R. Covey, David Kasperson, Mc Kinley Covey, Gary T. Judd ; przekład Iwona Jamrozik.
260
_ _
 a Warszawa : b Studio Emka, c 2023.
300
_ _
 a 357, [6] stron : b ilustracje ; c 21 cm.
336
_ _
 a Tekst b txt 2 rdacontent
337
_ _
 a Bez urządzenia pośredniczącego b n 2 rdamedia
338
_ _
 a Wolumin b nc 2 rdacarrier
504
_ _
 a Przypisy i bibliografia na stronach [325]-342. Indeks.
650
_ 7
 a Menedżerowie x psychologia
650
_ 7
 a Przywództwo
650
_ 7
 a Marketing personalny
650
_ 7
 a Zarządzanie x metody
650
_ 7
 a Kadry x polityka 2 JHP BN
700
1 _
 a Kasperson, David. e Autor
700
1 _
 a Covey, McKinlee. e Autor
700
1 _
 a Judd, Gary T. e Autor
700
1 _
 a Jamrozik, Iwona. e Tłumaczenie
710
2 _
 a Studio Emka. 4 pbl e Wydawca
920
_ _
 a 978-83-67107-78-5
970
_ _
 a Autor bestsellerowej Szybkos?ci zaufania proponuje rewolucyjny nowy sposo?b kierowania. Stephen M.R. Covey uczynił dziełem swojego zycia zrozumienie, czym jest zaufanie w przywo?dztwie i w organizacjach. W swojej najnowszej i najbardziej transformacyjnej ksiazce Ufaj i inspiruj przekonujaco argumentuje, ze choc? s?wiat zmienił sie drastycznie, to nasz styl przywo?dztwa nie. Wiekszos?c? organizacji, zespoło?w, szko?ł i rodzin nadal działa w modelu zakorzenionym w dowodzeniu i kontrolowaniu, skupiajac sie na władzy wynikajacej ze stanowiska, sztywnego przestrzegania reguł i z hierarchii. Jednak ze wzgledu na ewoluujacy profil demograficzny siły roboczej, zmieniajacy sie charakter pracy i mozliwos?ci wyboru, kto?re teraz mamy w zakresie miejsca i sposobu pracy, stare podejs?cie do przywo?dztwa jest zaro?wno przebrzmiałe, jak i nieodpowiednie. Rozwiazanie Coveya choc? proste, jest s?miałe: przejs?cie od starego modelu dowodzaco-kontrolujacego do nowego stylu przywo?dztwa ufajaco-inspirujacego. Zaufanie oraz inspirowanie wynikaja z przekonania, ze ludzie sa kreatywni, skłonni do wspo?łpracy i maja potencjał. Podejs?cie ufajaco-inspirujace zmienia model przywo?dztwa przenosi akcent z zarzadzania ludz?mi na przewodzenie im, ze stanowiska na wpływ, z kontroli na zaufanie, z motywacji na inspiracje. Zamiast nadzorowac? albo mikrozarzadzac?, liderzy wykorzystuja moc samorzadnos?ci. Zamiast zwykłego posłuszen?stwa uzyskuja szczere zaangazowanie wraz z cała pasja i kreatywnos?cia, kto?re mu towarzysza. Skutkuje to takim poziomem przynaleznos?ci, wspo?łpracy, innowacyjnos?ci i w ostatecznym rozrachunku wyniko?w, jakiego dowodzenie i kontrolowanie nawet najbardziej zaawansowane, wyrafinowane i os?wiecone po prostu nie sa w stanie wytworzyc?. Taki lider inspiruje ludzi, aby stali sie lepsza wersja samych siebie i pracowali najlepiej, jak potrafia.
980
_ _
 a 005.32
980
_ _
 a 316.46